Faire de l'Intelligence Collective Une Solution<\/h2><\/div><\/div><\/div>D\u00e9couvrez nos engagements<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row top_padding=”72px” margin_bottom=”60px” el_id=”nous”][vc_column width=”1\/1″][vc_single_image style=”vc_box_rounded” image=”8813″ img_size=”” alignment=”center”]L'Intelligence Collective<\/h1><\/div><\/div><\/div>la force et la sagesse du groupe...<\/h4><\/div><\/div><\/div>[vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text css_animation=”right-to-left”]Il existe de nombreuses d\u00e9finitions de l\u2019intelligence collective. Elles s\u2019appuient toutes sur les principes suivants\u00a0:<\/p>\n\n- Face \u00e0 un environnement, professionnel, social, de plus en plus complexe, nous avons besoin de mobiliser toutes les comp\u00e9tences.<\/li>\n
- En valorisant et en organisant la diversit\u00e9 des connaissances, des comp\u00e9tences et des id\u00e9es d\u2019un groupe, il est possible d\u2019obtenir un r\u00e9sultat sup\u00e9rieur \u00e0 la somme des contributions individuelles.<\/li>\n
- Mise au service d\u2019une vision commune et d\u2019objectifs sp\u00e9cifiques, la dynamique ainsi cr\u00e9\u00e9e permet de mettre en oeuvre la r\u00e9flexion, la coop\u00e9ration et l\u2019action coordonn\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019intelligence collective r\u00e9pond \u00e0 la n\u00e9cessaire \u00e9volution des organisations, tout en permettant le d\u00e9veloppement personnel de ces acteurs.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row bk_type=”pulse_full_row” bg_color=”#eff1f0″ el_id=”accompagnement”][vc_column column_height=”pulse_forced_clm pulse_vertical_clm” bg_image_hz_align=”pulse_hz_left” width=”1\/2″ bg_image=”9180″][vc_column_text]
\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column align=”pulse_center_align” col_width=”70″ width=”1\/2″]
<\/div><\/div>Former<\/h2><\/div><\/div><\/div>Pour que chacun se sente comp\u00e9tent et d\u00e9veloppe ses talents<\/h5><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>[vc_column_text]<\/p>\nManagement<\/h4>\n
Les fondamentaux et la posture du manager.
\nG\u00e9rer son \u00e9quipe au quotidien : organiser le travail, responsabiliser, d\u00e9l\u00e9guer, motiver.
\nCommuniquer aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe pour f\u00e9d\u00e9rer, mener un entretien individuel.<\/p>\n
Manager autrement – niveau1.pdf<\/a><\/p>\nGestion de projet<\/h4>\n
Construire le projet et ses \u00e9tapes cl\u00e9s : du cahier des charges aux objectifs.
\nRendre compte et suivre l\u2019avancement (planifier, prioriser, communiquer).
\nPiloter l\u2019\u00e9quipe (donner un cap, animer les r\u00e9unions de suivis, d\u00e9l\u00e9guer).<\/p>\n
Gestion de projet- Les indispensables.pdf<\/a><\/p>\nAm\u00e9lioration Continue<\/h4>\n
D\u00e9finition de l\u2019Am\u00e9lioration Continue, sensibilisation aux enjeux
\nPourquoi et pour quoi ? Mettre en place une d\u00e9marche de type 5S, Lean quels que soient l\u2019organisation et le p\u00e9rim\u00e8tre (ateliers, bureaux\u2026).<\/p>\n
D\u00e9couvrez nos engagements<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row top_padding=”72px” margin_bottom=”60px” el_id=”nous”][vc_column width=”1\/1″][vc_single_image style=”vc_box_rounded” image=”8813″ img_size=”” alignment=”center”]L'Intelligence Collective<\/h1><\/div><\/div><\/div>la force et la sagesse du groupe...<\/h4><\/div><\/div><\/div>[vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text css_animation=”right-to-left”]Il existe de nombreuses d\u00e9finitions de l\u2019intelligence collective. Elles s\u2019appuient toutes sur les principes suivants\u00a0:<\/p>\n\n- Face \u00e0 un environnement, professionnel, social, de plus en plus complexe, nous avons besoin de mobiliser toutes les comp\u00e9tences.<\/li>\n
- En valorisant et en organisant la diversit\u00e9 des connaissances, des comp\u00e9tences et des id\u00e9es d\u2019un groupe, il est possible d\u2019obtenir un r\u00e9sultat sup\u00e9rieur \u00e0 la somme des contributions individuelles.<\/li>\n
- Mise au service d\u2019une vision commune et d\u2019objectifs sp\u00e9cifiques, la dynamique ainsi cr\u00e9\u00e9e permet de mettre en oeuvre la r\u00e9flexion, la coop\u00e9ration et l\u2019action coordonn\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019intelligence collective r\u00e9pond \u00e0 la n\u00e9cessaire \u00e9volution des organisations, tout en permettant le d\u00e9veloppement personnel de ces acteurs.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row bk_type=”pulse_full_row” bg_color=”#eff1f0″ el_id=”accompagnement”][vc_column column_height=”pulse_forced_clm pulse_vertical_clm” bg_image_hz_align=”pulse_hz_left” width=”1\/2″ bg_image=”9180″][vc_column_text]
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<\/div><\/div>Former<\/h2><\/div><\/div><\/div>Pour que chacun se sente comp\u00e9tent et d\u00e9veloppe ses talents<\/h5><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>[vc_column_text]<\/p>\nManagement<\/h4>\n
Les fondamentaux et la posture du manager.
\nG\u00e9rer son \u00e9quipe au quotidien : organiser le travail, responsabiliser, d\u00e9l\u00e9guer, motiver.
\nCommuniquer aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe pour f\u00e9d\u00e9rer, mener un entretien individuel.<\/p>\n
Manager autrement – niveau1.pdf<\/a><\/p>\nGestion de projet<\/h4>\n
Construire le projet et ses \u00e9tapes cl\u00e9s : du cahier des charges aux objectifs.
\nRendre compte et suivre l\u2019avancement (planifier, prioriser, communiquer).
\nPiloter l\u2019\u00e9quipe (donner un cap, animer les r\u00e9unions de suivis, d\u00e9l\u00e9guer).<\/p>\n
Gestion de projet- Les indispensables.pdf<\/a><\/p>\nAm\u00e9lioration Continue<\/h4>\n
D\u00e9finition de l\u2019Am\u00e9lioration Continue, sensibilisation aux enjeux
\nPourquoi et pour quoi ? Mettre en place une d\u00e9marche de type 5S, Lean quels que soient l\u2019organisation et le p\u00e9rim\u00e8tre (ateliers, bureaux\u2026).<\/p>\n
L'Intelligence Collective<\/h1><\/div><\/div><\/div>la force et la sagesse du groupe...<\/h4><\/div><\/div><\/div>[vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text css_animation=”right-to-left”]Il existe de nombreuses d\u00e9finitions de l\u2019intelligence collective. Elles s\u2019appuient toutes sur les principes suivants\u00a0:<\/p>\n\n- Face \u00e0 un environnement, professionnel, social, de plus en plus complexe, nous avons besoin de mobiliser toutes les comp\u00e9tences.<\/li>\n
- En valorisant et en organisant la diversit\u00e9 des connaissances, des comp\u00e9tences et des id\u00e9es d\u2019un groupe, il est possible d\u2019obtenir un r\u00e9sultat sup\u00e9rieur \u00e0 la somme des contributions individuelles.<\/li>\n
- Mise au service d\u2019une vision commune et d\u2019objectifs sp\u00e9cifiques, la dynamique ainsi cr\u00e9\u00e9e permet de mettre en oeuvre la r\u00e9flexion, la coop\u00e9ration et l\u2019action coordonn\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019intelligence collective r\u00e9pond \u00e0 la n\u00e9cessaire \u00e9volution des organisations, tout en permettant le d\u00e9veloppement personnel de ces acteurs.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row bk_type=”pulse_full_row” bg_color=”#eff1f0″ el_id=”accompagnement”][vc_column column_height=”pulse_forced_clm pulse_vertical_clm” bg_image_hz_align=”pulse_hz_left” width=”1\/2″ bg_image=”9180″][vc_column_text]
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<\/div><\/div>Former<\/h2><\/div><\/div><\/div>Pour que chacun se sente comp\u00e9tent et d\u00e9veloppe ses talents<\/h5><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>[vc_column_text]<\/p>\nManagement<\/h4>\n
Les fondamentaux et la posture du manager.
\nG\u00e9rer son \u00e9quipe au quotidien : organiser le travail, responsabiliser, d\u00e9l\u00e9guer, motiver.
\nCommuniquer aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe pour f\u00e9d\u00e9rer, mener un entretien individuel.<\/p>\n
Manager autrement – niveau1.pdf<\/a><\/p>\nGestion de projet<\/h4>\n
Construire le projet et ses \u00e9tapes cl\u00e9s : du cahier des charges aux objectifs.
\nRendre compte et suivre l\u2019avancement (planifier, prioriser, communiquer).
\nPiloter l\u2019\u00e9quipe (donner un cap, animer les r\u00e9unions de suivis, d\u00e9l\u00e9guer).<\/p>\n
Gestion de projet- Les indispensables.pdf<\/a><\/p>\nAm\u00e9lioration Continue<\/h4>\n
D\u00e9finition de l\u2019Am\u00e9lioration Continue, sensibilisation aux enjeux
\nPourquoi et pour quoi ? Mettre en place une d\u00e9marche de type 5S, Lean quels que soient l\u2019organisation et le p\u00e9rim\u00e8tre (ateliers, bureaux\u2026).<\/p>\n
la force et la sagesse du groupe...<\/h4><\/div><\/div><\/div>[vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text css_animation=”right-to-left”]Il existe de nombreuses d\u00e9finitions de l\u2019intelligence collective. Elles s\u2019appuient toutes sur les principes suivants\u00a0:<\/p>\n\n- Face \u00e0 un environnement, professionnel, social, de plus en plus complexe, nous avons besoin de mobiliser toutes les comp\u00e9tences.<\/li>\n
- En valorisant et en organisant la diversit\u00e9 des connaissances, des comp\u00e9tences et des id\u00e9es d\u2019un groupe, il est possible d\u2019obtenir un r\u00e9sultat sup\u00e9rieur \u00e0 la somme des contributions individuelles.<\/li>\n
- Mise au service d\u2019une vision commune et d\u2019objectifs sp\u00e9cifiques, la dynamique ainsi cr\u00e9\u00e9e permet de mettre en oeuvre la r\u00e9flexion, la coop\u00e9ration et l\u2019action coordonn\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019intelligence collective r\u00e9pond \u00e0 la n\u00e9cessaire \u00e9volution des organisations, tout en permettant le d\u00e9veloppement personnel de ces acteurs.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row bk_type=”pulse_full_row” bg_color=”#eff1f0″ el_id=”accompagnement”][vc_column column_height=”pulse_forced_clm pulse_vertical_clm” bg_image_hz_align=”pulse_hz_left” width=”1\/2″ bg_image=”9180″][vc_column_text]
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<\/div><\/div>Former<\/h2><\/div><\/div><\/div>Pour que chacun se sente comp\u00e9tent et d\u00e9veloppe ses talents<\/h5><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>[vc_column_text]<\/p>\nManagement<\/h4>\n
Les fondamentaux et la posture du manager.
\nG\u00e9rer son \u00e9quipe au quotidien : organiser le travail, responsabiliser, d\u00e9l\u00e9guer, motiver.
\nCommuniquer aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe pour f\u00e9d\u00e9rer, mener un entretien individuel.<\/p>\n
Manager autrement – niveau1.pdf<\/a><\/p>\nGestion de projet<\/h4>\n
Construire le projet et ses \u00e9tapes cl\u00e9s : du cahier des charges aux objectifs.
\nRendre compte et suivre l\u2019avancement (planifier, prioriser, communiquer).
\nPiloter l\u2019\u00e9quipe (donner un cap, animer les r\u00e9unions de suivis, d\u00e9l\u00e9guer).<\/p>\n
Gestion de projet- Les indispensables.pdf<\/a><\/p>\nAm\u00e9lioration Continue<\/h4>\n
D\u00e9finition de l\u2019Am\u00e9lioration Continue, sensibilisation aux enjeux
\nPourquoi et pour quoi ? Mettre en place une d\u00e9marche de type 5S, Lean quels que soient l\u2019organisation et le p\u00e9rim\u00e8tre (ateliers, bureaux\u2026).<\/p>\n
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- Face \u00e0 un environnement, professionnel, social, de plus en plus complexe, nous avons besoin de mobiliser toutes les comp\u00e9tences.<\/li>\n
- En valorisant et en organisant la diversit\u00e9 des connaissances, des comp\u00e9tences et des id\u00e9es d\u2019un groupe, il est possible d\u2019obtenir un r\u00e9sultat sup\u00e9rieur \u00e0 la somme des contributions individuelles.<\/li>\n
- Mise au service d\u2019une vision commune et d\u2019objectifs sp\u00e9cifiques, la dynamique ainsi cr\u00e9\u00e9e permet de mettre en oeuvre la r\u00e9flexion, la coop\u00e9ration et l\u2019action coordonn\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019intelligence collective r\u00e9pond \u00e0 la n\u00e9cessaire \u00e9volution des organisations, tout en permettant le d\u00e9veloppement personnel de ces acteurs.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row bk_type=”pulse_full_row” bg_color=”#eff1f0″ el_id=”accompagnement”][vc_column column_height=”pulse_forced_clm pulse_vertical_clm” bg_image_hz_align=”pulse_hz_left” width=”1\/2″ bg_image=”9180″][vc_column_text]
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<\/div><\/div>Pour que chacun se sente comp\u00e9tent et d\u00e9veloppe ses talents<\/h5><\/div>
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Les fondamentaux et la posture du manager.
\nG\u00e9rer son \u00e9quipe au quotidien : organiser le travail, responsabiliser, d\u00e9l\u00e9guer, motiver.
\nCommuniquer aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe pour f\u00e9d\u00e9rer, mener un entretien individuel.<\/p>\nManager autrement – niveau1.pdf<\/a><\/p>\n
Gestion de projet<\/h4>\n
Construire le projet et ses \u00e9tapes cl\u00e9s : du cahier des charges aux objectifs.
\nRendre compte et suivre l\u2019avancement (planifier, prioriser, communiquer).
\nPiloter l\u2019\u00e9quipe (donner un cap, animer les r\u00e9unions de suivis, d\u00e9l\u00e9guer).<\/p>\nGestion de projet- Les indispensables.pdf<\/a><\/p>\n
Am\u00e9lioration Continue<\/h4>\n
D\u00e9finition de l\u2019Am\u00e9lioration Continue, sensibilisation aux enjeux
\nPourquoi et pour quoi ? Mettre en place une d\u00e9marche de type 5S, Lean quels que soient l\u2019organisation et le p\u00e9rim\u00e8tre (ateliers, bureaux\u2026).<\/p>\n
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